商圏レポート生成
出店前の皮算用を1枚化。売上・固定費・損益分岐(概算・飲食想定)
入力項目と計算の仕組み
このツールは「席数×1日回転数×客単価×月営業日数」で月商を試算し、家賃・光熱通信費・人件費を差し引いた固定費と原価率から粗利・月利益・損益分岐客数を出します。2026-10-21時点での飲食店向け実務版です。
結果
損益分岐の計算根拠・式・境界値
計算式と丸めルール
日商=席数×1日回転数×客単価。月商=日商×月営業日数。粗利=月商×(1−原価率÷100)。固定費=家賃+光熱通信費+人件費。月利益=粗利−固定費。
損益分岐客数(1日あたり)=固定費÷(客単価×(1−原価率÷100))÷月営業日数。小数点以下は切り上げ(Math.ceil)。単位はすべて円。原価率は%。営業日数は日/月。
人件費には社会保険料を含め、給与額×1.15〜1.2倍で見積もる。原価率には廃棄・まかない・仕込みロスを含め、見積もりより3〜5%高く見る。
境界値:客単価×(1−原価率÷100)が0以下のとき損益分岐は−1(計算不能)。原価率100%で粗利0円。営業日数0で除算不可。満席率0.6〜0.7を実効席数に反映。
取得日:2026-10-21。一次情報:国税庁法人サンプル調査(https://www.nta.go.jp/)、日本フードサービス協会統計(https://www.jfsa.or.jp/)。立地・ブランドにより大きく変動するため、概算として活用。
業態別の目安値と比較表
業態別パラメータ一覧
| 業態 | 席数 | 回転数 | 客単価 | 原価率 | FLR目安 |
|---|---|---|---|---|---|
| ラーメン | 12-15 | 4-6 | 800-1000円 | 30-35% | 65-70% |
| カフェ | 20-30 | 2-3 | 600-900円 | 25-30% | 60-65% |
| 居酒屋 | 30-50 | 1.5-2.5 | 2500-3500円 | 30-35% | 65-75% |
| 定食屋 | 20-25 | 3-4 | 900-1200円 | 30-35% | 65-70% |
| 焼肉 | 40-60 | 1.5-2 | 3000-4500円 | 35-40% | 70-75% |
※国税庁「法人サンプル調査」業種別データ、日本フードサービス協会統計より2026-10-21取得。立地・ブランドにより変動。
固定費・変動費の内訳比較表
月間コスト構成の目安(25万円家賃・20席・月25営業日の場合)
| 項目 | 金額 | 売上比率 | 性質 |
|---|---|---|---|
| 家賃 | 250000円 | 25.0% | 固定費 |
| 光熱・通信費 | 80000円 | 8.0% | 固定費 |
| 人件費(社会保険料込) | 460000円 | 46.0% | 固定費 |
| 原価(原価率30%) | 300000円 | 30.0% | 変動費 |
| 合計固定費 | 790000円 | 79.0% | - |
| 月商目安 | 1000000円 | 100.0% | - |
※月商100万円想定。客単価1200円×回転数2回×席数20席×営業25日=120万円から原価差し引き後の粗利ベース。実際の数値は立地・業態により変動。
出店判定フローと向き不向き
判定フロー(5ステップ)
- □ 損益分岐客数が1日あたりの席数回転で捌けるか
- □ FLR比率が70%以内か
- □ 駅徒歩5分以内、乗降客数2万人/日以上か
- □ 半径300m以内に同業態3店舗以下か
- □ 開業資金(内装+厨房+運転資金3ヶ月分)を確保できるか
全項目合格で出店推奨。1項目でも不合格なら条件見直しか中止を検討。向き不向きは業態・立地・資金規模で判断。
よくある失敗と回避策
- 満席率を無視して席数のみで試算: 実効席数=席数×満席率。ランチ・ディナーの波がある業態は満席率0.6-0.7で見積もる
- 原価率を「仕入れ÷売上」で出していない: 廃棄・まかない・仕込みロスを含めると実質原価率は見積もりより3-5%高くなる
- 人件費に社会保険料を入れ忘れ: 給与額×1.15-1.2倍で見ないと実態とズレる
- 変動費(水光熱・消耗品)を固定費に混入: 売上に連動する費用は原価率側で吸収させるか、変動費率として別立てする
- 損益分岐客数だけで「行ける」と判断: 1日あたりの必要客数が出ても、ピーク時間にその客数を捌けるオペレーションか要検証
出店前チェックリスト(印刷して持参)
- □ 駅徒歩分数と乗降客数(各鉄道会社HPの「乗降人員」で確認)
- □ 同業態の競合店数と客単価(Googleマップ・食べログで半径300m以内を抽出)
- □ 物件の家賃坪単価と敷金礼金(同エリア相場と比較、相場±10%以内か)
- □ 客席レイアウト図で動線確認(厨房→ホール→レジの往復距離)
- □ 損益分岐客数÷営業時間=必要来店頻度(ピーク1時間で捌けるか)
- □ 開業資金の内訳(内装・厨房機器・運転資金3ヶ月分)
- □ 保健所検査・消防法・建築基準法の事前相談済みか
よくある質問
FAQ詳細
- 満席率の入力欄がないのはなぜですか?
- 席数に満席率を掛けた「実効席数」を直接席数欄に入れてください。例:20席×満席率0.7=14席として入力。
- テイクアウト売上はどう扱いますか?
- 客単価を「店内客単価×店内比率 + テイクアウト単価×テイクアウト比率」の加重平均で入れるか、別途テイクアウト専用シートを作って合算してください。
- ランチとディナーで客単価が違う場合は?
- 「1日回転数」をランチ・ディナーそれぞれで計算し、加重平均で1つの数値にまとめて入力してください。
- 季節変動を考慮したい
- 月営業日数で調整します。繁忙月は営業日数を増やし、閑散月は減らして複数パターンを試算してください。
- FLR比率(Food+Labor+Rent)の目安は?
- 飲食店の健全ラインはFLR≦70%(売上に対する比率)。このツールでは家賃・人件費・原価率から逆算できます。
- 融資申請書類として使えますか?
- 概算書類として添付可能です。ただし金融機関提出用は税理士・中小企業診断士の確認済み事業計画書が必要です。
| 項目 | 内容 | 備考 |
|---|---|---|
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t-commercial-report 参考数値: 10, 80, 150, 220, 290, 360。